التخطيط الاستراتيجي التطبيقي لإدارة المشاريع التنموية
نبذة عن الدورة
يحتوي البرنامج التدريبي على العديد من المعارف والمهارات العملية التطبيقية التي تجعل المتدرب ملما بالجانب النظري والخلفية التاريخية للتخطيط الاستراتيجي. وطرق صياغة الخطط الاستراتيجية وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الاستراتيجية ومعرفة الاستراتيجيات التي تحقق للمنظمة ميزة تنافسية طويلة المدي لتطبيق الاستراتيجية واكتساب مهارات وضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT واكتساب مهارات ووضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج فايفر Pfiffer والتعرف علي طرق آليات تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتحقيق أهدافها. وممارسة تطبيق وضع خطة استراتيجية علميا خطوة بخطوة.
محتوى الدورة
اليوم الأول: مفهوم الإدارة الاستراتيجية، معنى كلمة استراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية، لماذا يجب علينا التخطيط الاستراتيجي، ماهية أسلوب التخطيط.
-
مقدمة وترحيب
03:12 -
عرفنا بنفسك
10:00 -
أسئلة اختبار قبلي
15:00 -
أهداف البرنامج
15:00 -
مفهوم التخطيط الاستراتيجي مفهوم الإدارة الاستراتيجية
15:00 -
معني كلمة استراتيجية لغويا
15:00 -
أهمية الإدارة الاستراتيجية
15:00 -
أهمية التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
تاريخ الاستراتيجية في الشرائع السماوية
15:00 -
تاريخ الاستراتيجية في العصر الحديث
15:00 -
عناصر التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
مقومات التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
استراحة
15:00 -
خصائص التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
مفهوم أسلوب التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
مزايا التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي
15:00 -
ربط التخطيط الاستراتيجي بإدارة المشاريع
15:00 -
أثر استراتيجية العمليات على إدارة المشاريع
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثاني: مستويات التخطيط الاستراتيجي، وعملية التخطيط الاستراتيجي.
اليوم الثالث: أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية.
اليوم الرابع: خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT وتطبيق إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT:
اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer وتطبيق التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer:
قياس رضا المتدرب
مراجعات وتقييمات المتدربين
لا تقييم بعد