اليوم الأول: مفهوم الإدارة الاستراتيجية، معنى كلمة استراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية، لماذا يجب علينا التخطيط الاستراتيجي، ماهية أسلوب التخطيط.
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
أسئلة اختبار قبلي00:15:00معاينة
مفهوم التخطيط الاستراتيجي مفهوم الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة
معني كلمة استراتيجية لغويا00:15:00معاينة
أهمية الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة
أهمية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
تاريخ الاستراتيجية في الشرائع السماوية00:15:00معاينة
تاريخ الاستراتيجية في العصر الحديث00:15:00معاينة
عناصر التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
مقومات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
خصائص التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
مفهوم أسلوب التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
مزايا التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
ربط التخطيط الاستراتيجي بإدارة المشاريع00:15:00معاينة
أثر استراتيجية العمليات على إدارة المشاريع00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثاني: مستويات التخطيط الاستراتيجي، وعملية التخطيط الاستراتيجي.
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة
مفهوم مستويات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية المنظمة)00:15:00معاينة
مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية الأعمال)00:15:00معاينة
مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجيات على مستوي الوحدات)00:15:00معاينة
مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية الوظيفية)00:15:00معاينة
مستويات التخطيط الاستراتيجي (الاستراتيجيات التشغيلية)00:15:00معاينة
مفهوم عملية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
أهداف الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة
أهداف التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
طرق صياغة الخطط الاستراتيجية00:15:00معاينة
أنواع التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
خطوات الإعداد لبناء الخطة الاستراتيجية00:15:00معاينة
معوقات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
بناء الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات القيـــاس00:15:00معاينة
الأدوار الرئيسية في عملية التخطيط00:15:00معاينة
المطلوب من المتدربين00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثالث: أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية.
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة
أساليب اعداد الخطط الاستراتيجية00:15:00معاينة
أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة00:15:00معاينة
أسلوب تحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
أسلوب تحليل مجالات العمل L.O.B.S00:15:00معاينة
أسلوب التخطيط للطوارئ أو التخطيط الموقفي S.E.M00:15:00معاينة
أسلوب التخطيط المقاس بالأداء00:15:00معاينة
أسلوب فايفر للتخطيط PFIEFFE00:15:00معاينة
نموذج بلامكس للتخطيط00:15:00معاينة
قياس تأثير التطبيق والتفكير الاستراتيجي على النتائج وإمكانية تطبيقها00:15:00معاينة
صياغة الهدف الذكي00:15:00معاينة
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات القريبة منه (الادارة الاستراتيجية)00:15:00معاينة
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدي00:15:00معاينة
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي00:15:00معاينة
الخيار الاستراتيجي00:15:00معاينة
نماذج التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الرابع: خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT وتطبيق إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة
مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة
خطوات بناء تسلسل النتائج00:15:00معاينة
خطوات التطبيق للخرائط الاستراتيجية والأهداف المتزنة في المنظمات00:15:00معاينة
نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
خطوات اعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
أهمية نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
فوائد نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
ما هي نقاط القوة في التحليل الرباعيSWOT ؟00:15:00معاينة
ما هي نقاط الضعف في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة
ما هي الفرص في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة
ما هي التهديدات في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة
تطبيق اعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer وتطبيق التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة
مفهوم نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة
أهمية نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة
ما خطوات التخطيط الاستراتيجي العشرة (نموذج فايفر Pfeiffer)؟00:15:00معاينة
تحديد مجال العمل00:15:00معاينة
وحدات العمل الاستراتيجي00:15:00معاينة
مؤشر الأداء الرئيسي00:15:00معاينة
الدمج مع التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة
كيف تتم عملية التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة
ملاحظات عند تطبيق التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
قياس رضا المتدرب
قياس رضا المتدرب00:00:00معاينة