-67%

دورات تطويرية

التخطيط الاستراتيجي التطبيقي لإدارة المشاريع التنموية

مركز تمكين الهدف

تمكين الهدف

اخر تحديث 2 مايو، 2023

1 التحق بالفعل

حول هذه الدورة

يحتوي البرنامج التدريبي على العديد من المعارف والمهارات العملية التطبيقية التي تجعل المتدرب ملما بالجانب النظري والخلفية التاريخية للتخطيط الاستراتيجي. وطرق صياغة الخطط الاستراتيجية وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الاستراتيجية ومعرفة الاستراتيجيات التي تحقق للمنظمة ميزة تنافسية طويلة المدي لتطبيق الاستراتيجية واكتساب مهارات وضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT واكتساب مهارات ووضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج فايفر Pfiffer والتعرف علي طرق آليات تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتحقيق أهدافها. وممارسة تطبيق وضع خطة استراتيجية علميا خطوة بخطوة.

Please wait while flipbook is loading. For more related info, FAQs and issues please refer to DearFlip WordPress Flipbook Plugin Help documentation.

Please wait while flipbook is loading. For more related info, FAQs and issues please refer to DearFlip WordPress Flipbook Plugin Help documentation.

أهداف التعلم

يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة أن يكون قادراً على :

1- أن يعرف المتدرب الجانب النظري والخلفية التاريخية للتخطيط الاستراتيجي.

2- أن يميز المتدرب طرق صياغة التخطيط الاستراتيجي.

3- أن يعرف المتدرب أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي.

4- أن يذكر المتدرب نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الاستراتيجية.

5- أن يشرح المتدرب للاستراتيجية التي تحقق للمنظمة ميزة تنافسية طويلة المدي لتطبيق الاستراتيجية.

6- أن يشرح المتدرب وضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT .

7- أن يشرح المتدرب وضع خطة استراتيجية باستخدام نموذج فايفر Pfiffer.

8- أن يعرف المتدرب طرق وآليات تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتحقيق أهدافها.

9- أن يشرح المتدرب لوضع خطة استراتيجية عمليا خطوة بخطوة.

منهج الدورة

105 دروس25h

اليوم الأول: مفهوم الإدارة الاستراتيجية، معنى كلمة استراتيجية، أهمية الإدارة الاستراتيجية، لماذا يجب علينا التخطيط الاستراتيجي، ماهية أسلوب التخطيط.

فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)

مقدمة وترحيب3:12معاينة

عرفنا بنفسك00:10:00معاينة

أسئلة اختبار قبلي00:15:00معاينة

أهداف البرنامج00:15:00معاينة

مفهوم التخطيط الاستراتيجي مفهوم الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة

معني كلمة استراتيجية لغويا00:15:00معاينة

أهمية الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة

أهمية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

تاريخ الاستراتيجية في الشرائع السماوية00:15:00معاينة

تاريخ الاستراتيجية في العصر الحديث00:15:00معاينة

عناصر التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

مقومات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

استراحة00:15:00معاينة

خصائص التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

مفهوم أسلوب التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

مزايا التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

ربط التخطيط الاستراتيجي بإدارة المشاريع00:15:00معاينة

أثر استراتيجية العمليات على إدارة المشاريع00:15:00معاينة

التغذية الرجعية00:15:00معاينة

الختام00:15:00معاينة

تقييم ذاتي

اليوم الثاني: مستويات التخطيط الاستراتيجي، وعملية التخطيط الاستراتيجي.

فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)

مقدمة وترحيب00:5:00معاينة

مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة

مفهوم مستويات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية المنظمة)00:15:00معاينة

مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية الأعمال)00:15:00معاينة

مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجيات على مستوي الوحدات)00:15:00معاينة

مستويات التخطيط الاستراتيجي (استراتيجية الوظيفية)00:15:00معاينة

مستويات التخطيط الاستراتيجي (الاستراتيجيات التشغيلية)00:15:00معاينة

مفهوم عملية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

أهداف الإدارة الاستراتيجية00:15:00معاينة

أهداف التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

طرق صياغة الخطط الاستراتيجية00:15:00معاينة

أنواع التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

استراحة00:15:00معاينة

خطوات الإعداد لبناء الخطة الاستراتيجية00:15:00معاينة

معوقات التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

بناء الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات القيـــاس00:15:00معاينة

الأدوار الرئيسية في عملية التخطيط00:15:00معاينة

التغذية الرجعية00:15:00معاينة

المطلوب من المتدربين00:15:00معاينة

الختام00:15:00معاينة

تقييم ذاتي

اليوم الثالث: أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية.

فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)

مقدمة وترحيب00:5:00معاينة

مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة

أساليب اعداد الخطط الاستراتيجية00:15:00معاينة

أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة00:15:00معاينة

أسلوب تحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

أسلوب تحليل مجالات العمل L.O.B.S00:15:00معاينة

أسلوب التخطيط للطوارئ أو التخطيط الموقفي S.E.M00:15:00معاينة

أسلوب التخطيط المقاس بالأداء00:15:00معاينة

أسلوب فايفر للتخطيط PFIEFFE00:15:00معاينة

نموذج بلامكس للتخطيط00:15:00معاينة

استراحة00:15:00معاينة

قياس تأثير التطبيق والتفكير الاستراتيجي على النتائج وإمكانية تطبيقها00:15:00معاينة

صياغة الهدف الذكي00:15:00معاينة

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات القريبة منه (الادارة الاستراتيجية)00:15:00معاينة

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدي00:15:00معاينة

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي00:15:00معاينة

الخيار الاستراتيجي00:15:00معاينة

نماذج التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

التغذية الرجعية00:15:00معاينة

الختام00:15:00معاينة

تقييم ذاتي

اليوم الرابع: خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT وتطبيق إعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT:

فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)

مقدمة وترحيب00:15:00معاينة

مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة

مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي00:15:00معاينة

خطوات بناء تسلسل النتائج00:15:00معاينة

المدخلات00:15:00معاينة

الأنشطة00:15:00معاينة

المخرجات00:15:00معاينة

النتائج00:15:00معاينة

الأثـــــر00:15:00معاينة

استراحة00:15:00معاينة

خطوات التطبيق للخرائط الاستراتيجية والأهداف المتزنة في المنظمات00:15:00معاينة

نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

خطوات اعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

أهمية نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

فوائد نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

ما هي نقاط القوة في التحليل الرباعيSWOT ؟00:15:00معاينة

ما هي نقاط الضعف في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة

ما هي الفرص في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة

ما هي التهديدات في التحليل الرباعى SWOT؟00:15:00معاينة

تطبيق اعداد الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التحليل الرباعي SWOT00:15:00معاينة

التغذية الرجعية00:5:00معاينة

الختام00:10:00معاينة

تقييم ذاتي

اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer وتطبيق التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج فايفر Pfeiffer:

فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)

مقدمة وترحيب00:5:00معاينة

مراجعة لليوم السابق00:10:00معاينة

مفهوم نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة

أهمية نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة

ما خطوات التخطيط الاستراتيجي العشرة (نموذج فايفر Pfeiffer)؟00:15:00معاينة

التخطيط للتخطيط00:15:00معاينة

استعراض القيم00:15:00معاينة

تحديد الرؤية00:15:00معاينة

تحديد الرسالة00:15:00معاينة

استراحة00:15:00معاينة

تحديد مجال العمل00:15:00معاينة

وحدات العمل الاستراتيجي00:15:00معاينة

مؤشر الأداء الرئيسي00:15:00معاينة

تحليل الفجوات00:15:00معاينة

بدأ التنفيذ00:15:00معاينة

الدمج مع التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة

كيف تتم عملية التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة

ملاحظات عند تطبيق التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج فايفر Pfeiffer00:15:00معاينة

التغذية الرجعية00:15:00معاينة

الختام00:15:00معاينة

تقييم ذاتي

قياس رضا المتدرب

أساتذتك

مركز تمكين الهدف

مدرب

4.91/5

122 الدورات

11 التقييمات

115 متدربًا

شاهد المزيد

تمكين الهدف

5.0/5

21 الدورات

1 تقييم

0 متدربًا

شاهد المزيد

تمكين الهدف

4.88/5

105 الدورات

8 التقييمات

0 متدربًا

شاهد المزيد

أكتب مراجعة

99.00 ر.س~~299.00 ر.س~~

67% خصم

مستوى

متوسط

المدة الزمنية 25 ساعات

محاضرات

105 محاضرات

التصنيف

دورات تطويرية

لغة

العربية

صلاحية التسجيل: مدى الحياة