لوحة القيادة
محتوى الدورة
اليوم الأول: قيادة الذات وقيادة فريق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
02:56
عرفنا بنفسك
10:00
أهداف البرنامج
15:00
ما مفهوم القيادة؟
15:00
ما هي أهمية القيادة؟
15:00
أنواع القيادة
15:00
قيادة الذات
15:00
قيادة الفريق
15:00
مراحل بناء فريق العمل الفعال ذو القيادة الناجحة
15:00
استراحة
15:00
أدوار القيادة
15:00
أهم تقنيات قيادة فريق العمل
15:00
العمل الجماعي وبناء فرق العمل
15:00
القيادة والتواصل
15:00
كيف تكون قائد ناجح؟
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الثاني: القيادة الأخلاقية:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مفهوم القيادة الأخلاقية
15:00
نظرية التعلم الاجتماعي
15:00
نظرية التبادل الاجتماعي
15:00
عناصر وممارسات أخلاقيات القيادة
15:00
مسودة الدرسما هي القرارات الاخلاقية؟
15:00
كيفية اتخاذ القرارات الأخلاقية
15:00
أثر القيادة الأخلاقية على تحسين كفاءة الأداء الوظيفي
15:00
استراحة
15:00
القيادة الأخلاقية وعلاقتها بالرضا الوظيفي
15:00
مفهوم الرضا الوظيفي
15:00
مسودة الدرسما هي الفروق بين القيادة التحويلية والقيادة الخادمة والقيادة الاخلاقية؟
15:00
ماذا يحتاج القائد لكي ينجح في القيادة الأخلاقية؟
15:00
ما هي الجدارات القيادية الاستراتيجية المتقدمة؟
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الثالث: مهارات تريز للتفكير الإبداعي:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
الإطار النظري لنظرية تريز
15:00
الهدف العام من البرنامج الإثرائي لنظرية تريز
15:00
الأهداف والنتائج المتوقعة من هذا البرنامج الإثرائي لنظرية تريز
15:00
نشأة نظرية تريز
15:00
تاريخ تطور نظرية تريز
15:00
ما هي نظرية تريز؟
15:00
الافتراضات الأساسية في نظرية تريز
15:00
استراحة
15:00
مستويات الإبداع في نظرية تريز
15:00
كيف يعمل أسلوب تريز؟
15:00
المفاهيم الأساسية في نظرية تريز وأدواتها
15:00
منهجية تريز في حل المشكلات
15:00
المبادئ الإبداعية المستخدمة في البرنامج التدريبي الاثرائي لنظرية تريز
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الرابع: قيادة المشاريع
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
ما هي قيادة المشاريع؟
15:00
ما الفرق بين قيادة وإدارة المشروع؟
15:00
ما هو تعريف المشروع؟
15:00
أهمية قيادة المشاريع
15:00
7 صفات يتمتع بها القادة الناجحون في العمل
15:00
أهمية التخطيط في قيادة المشاريع
15:00
5 مهارات لإدارة المشاريع تعزز إنتاجية مشروعك الناشئ
15:00
استراحة
15:00
لماذا تفشل أغلب المشاريع الصغيرة؟
15:00
أهم معوقات قيادة المشاريع
15:00
كيف تحدد عوامل نجاح المشاريع؟
15:00
أربعة عوامل تؤدي إلي نجاح قيادة المشاريع
15:00
أمثلة على عوامل نجاح المشاريع
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقيبم ذاتي
اليوم الخامس: القيادة الملهمة
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مفهوم القيادة الملهمة
15:00
أسلوب القيادة الملهمة
15:00
من هو القائد الملهم؟
15:00
أدوات قياس القيادة الملهمة
15:00
الثقة بالنفس
15:00
الرؤية المستقبلية
15:00
الحساسية تجاه القيود البيئية
15:00
استراحة
15:00
الاعتراف بها كأداة للتغيير
15:00
القيادة الواعية
15:00
أبعاد القيادة
15:00
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (1)
15:00
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (2)
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم السادس: تطبيقات ممارسة إلهام رؤية مشتركة وتطبيقات ممارسة تحدي طرق العمل:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
الرؤية في القيادة
15:00
أهمية الرؤية في القيادة
15:00
كيف تنشئ بيان رؤية مشتركة
15:00
نتائج عدم تواجد لرؤية مشتركة للقائد
15:00
10 خطوات للإرشاد في بيان الرؤية
15:00
الممارسة 1 – نمذجة الطريق
15:00
الممارسة 2 – إلهام رؤية مشتركة
15:00
استراحة
15:00
الممارسة 3 – التحدي خلال تطبيق الإجراء
15:00
الممارسة 4 – تمكين الآخرين من التصرف
15:00
الممارسة 5 – تشجيع القلب
15:00
ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهه عند بدء عمل جديد؟
15:00
كيف يمكن التغلب على الصعوبات التي تواجهك في العمل؟
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم السابع: تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين وتطبيقات ممارسة تشجيع القلب
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
تعريف التمكين
15:00
استراتيجية التمكين
15:00
مجالات التمكين
15:00
متطلبات نجاح التمكين للقيادة الإدارية
15:00
عملية تمكين الأفراد / الجماعات
15:00
تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين
15:00
معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية
15:00
استراحة
15:00
مفهوم الممارسة الخامسة: تشجيع القلب
15:00
ملخص بيان تشجيع القلب
15:00
كيفية التشجيع من القلب للفريق
15:00
تطبيقات ممارسة تشجيع القلب للموظفين
15:00
مسودة الدرسأخطاء نرتكبها عند ممارسة القيادة في تشجيع القلب
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الثامن: القيادة الموقفية و أسلوبك القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مفهوم القيادة الموقفية
15:00
نظرية القيادة الموقفية
15:00
خصائص القيادة الموقفية
15:00
أهمية القيادة الموقفية
15:00
دوافع القيادة الموقفية
15:00
مزايا القيادة الموقفية
15:00
مساوئ القيادة الموقفية
15:00
استراحة
15:00
مفهوم أسلوب القيادة
15:00
القيادة المتبصّرة والقيادة الموجهة
15:00
القيادة المتناغمة والقيادة الديموقراطية
15:00
القيادة بتحديد وتيرة العمل والقيادة الاستبدادية
15:00
مسودة الدرسخلاصة أسلوبك القيادي
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم التاسع: سلوكيات القائد التحويلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مفهوم القيادة التحويلية
15:00
نشأة القيادة التحويلية
15:00
إيجابيات القيادة التحويلية
15:00
سلبيات القيادة التحويلية
15:00
اهداف القيادة التحويلية
15:00
أبعاد القيادة التحويلية (الاعتبارية الفردية)
15:00
أبعاد القيادة التحويلية (الاستثارة الفكرية)
15:00
استراحة
15:00
أبعاد القيادة التحويلية (التحفيز)
15:00
أبعاد القيادة التحويلية (التمكين)
15:00
أبعاد القيادة التحويلية (الكاريزما)
15:00
سلوكيات القائد التحويلي
15:00
خصائص القائد التحويلي
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم العاشر: أهم المفاهيم القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
تعريف المهارات القيادية
15:00
أهمية المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00
سمات الشخص القادر على القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (اتخاذ القرارات)
15:00
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (النزاهة)
15:00
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (بناء العلاقات)
15:00
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (حل المشكلات)
15:00
استراحة
15:00
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (الاستقلالية)
15:00
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (1)
15:00
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (2)
15:00
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (3)
15:00
مهارات أخري مرتبطة بالمهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الحادي عشر: استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي واستمارة دراسة الاحتياج القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
ما هي استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي
15:00
1-شجع الفريق “بصدق” للكتابة بموضوعية
15:00
2-لا تطلب ولا تضع بيان باسم القائم بالتقييم
15:00
3-ضع تصور مفيد وشفاف للخطوات التالية، أعلنها والتزم بها
15:00
4-ليكن لديك كثير من الصبر واستعداد لتلقي بعض الصدمات
15:00
5-تأكد من وجود خطة للاستفادة من التقييم
15:00
أهم نقاط تقييم اداء القادة
15:00
استراحة
15:00
كيف يمكنك انشاء نسختك الخاصة من التقييم؟
15:00
ما هو تقييم الأداء 360؟
15:00
طرق استخدام تقييم الأداء 360
15:00
لماذا نحتاج الي قيادي؟
15:00
الخطوات العملية لتحديد الاحتياجات القيادية
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الثاني عشر: مقياس القيادة متعدد الأبعاد
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
أساليب القيادة
15:00
التفكير بشكل مستمر
15:00
منح الذات الوقت للتفكير
15:00
قيادة الأفراد دون ضغط
15:00
التحكّم بالنتائج
15:00
النظريات المرتبطة بأساليب القيادة
15:00
استشراف المستقبل
15:00
استراحة
15:00
القيادة الرسمية والقيادة الغير رسمية
15:00
القيادة الفعالة والقيادة الناجحة
15:00
النساء كقيادات إدارية
15:00
بدائل القادة والتفاعلات
15:00
مسودة الدرسالقوة والحصافة السياسة
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الثالث عشر: مقياس الأسلوب القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مقياس الأسلوب القيادي LBDQ
15:00
مسودة الدرسهل يمكن قياس القيادة؟
15:00
إطار لتقييم مدي فعالية القيادة
15:00
الملخص التنفيذي
15:00
الإعداد التقني لمؤشرات القيادة
15:00
المنظور الأول – الاستراتيجية هي وظيفة القائد
15:00
مقياس نجم الشمال – المؤشر مملوك من قبل القائد
15:00
استراحة
15:00
خطة العمل – القيادة تلتقي بالإدارة
15:00
المنظور الثاني – الفريق. يجب على القادة جذب وإبقاء على الأشخاص المناسبين
15:00
المنظور الثالث – النمو. خطة التنمية للقادة
15:00
أمثلة للقادة العظماء
15:00
الصفات الأساسية الثلاثة لقياس أسلوب القادة العظماء
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الرابع عشر: تحدي طرق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
ما هي تحديات العمل؟
15:00
أمثلة على أبرز تحديات العمل وطرق عملية لتخطيها
15:00
الكسل
15:00
عدم التوافق مع رئيسك في العمل المشاكل
15:00
التنمر
15:00
النميمة
15:00
العمل عن بعد
15:00
استراحة
15:00
التحرش
15:00
التمييز بين الموظفين
15:00
صعوبات إدارة الوقت
15:00
الإجهاد
15:00
صفات مفيدة تساعدك على مواجهة التحديات
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
اليوم الخامس عشر: التخطيط التشغيلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
0/18
مقدمة وترحيب
05:00
مراجعة ما سبق
10:00
مفهوم التخطيط التشغيلي
15:00
مفهوم الخطة التشغيلية
15:00
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط الإنتاج)
15:00
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط القدرات)
15:00
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط المبيعات)
15:00
عوامل الخطة التشغيلية
15:00
الهدف من التخطيط التشغيلي
15:00
استراحة
15:00
محتويات الخطة التشغيلية
15:00
عناصر الخطة التشغيلية
15:00
أهمية الخطة التشغيلية
15:00
خطوات التخطيط التشغيلي
15:00
كيف تقوم بوضع الخطة التشغيلية؟
15:00
التغذية الرجعية
15:00
الختام
15:00
تقييم ذاتي
قياس رضا المتدرب
0/1
قياس رضا المتدرب
00:00
أخصائي تنفيذ البرامج القيادية
نبذة عن الدرس


السابق
التالي
0% مكتمل
Home Scroll Top Cart0