أخصائي تنفيذ البرامج القيادية
فئات: دورات مهارية
نبذة عن الدورة
دورة لتمكين المتدربين من مهارات أخصائي تنفيذ البرامج القيادية والقيادة الملهمة، وأهم مهارات قيادة الذات والفريق والمشروع، ومهارات تطبيق برامج القيادة وأدوات تنفيذها.
ماذا ستتعلم؟
- يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة أن يكون قادراً على :
- 1- أن يعرف المتدرب مهارات القيادة الملهمة ويطبق ممارساتها
- 2- أن يذكر المتدرب أهم مهارات قيادة الذات والفريق والمشروع
- 3- أن يطبق المتدرب على كيفية قيادة الفريق وينقل له المعارف والمهارات
- 4- أن يعرف المتدرب القدرات الأساسية لتمكين القيادي
- 5- أن يميز المتدرب مهارات تطبيق برامج القيادة وأدوات تنفيذها
محتوى الدورة
اليوم الأول: قيادة الذات وقيادة فريق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
02:56 -
عرفنا بنفسك
10:00 -
أهداف البرنامج
15:00 -
ما مفهوم القيادة؟
15:00 -
ما هي أهمية القيادة؟
15:00 -
أنواع القيادة
15:00 -
قيادة الذات
15:00 -
قيادة الفريق
15:00 -
مراحل بناء فريق العمل الفعال ذو القيادة الناجحة
15:00 -
استراحة
15:00 -
أدوار القيادة
15:00 -
أهم تقنيات قيادة فريق العمل
15:00 -
العمل الجماعي وبناء فرق العمل
15:00 -
القيادة والتواصل
15:00 -
كيف تكون قائد ناجح؟
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثاني: القيادة الأخلاقية:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مفهوم القيادة الأخلاقية
15:00 -
نظرية التعلم الاجتماعي
15:00 -
نظرية التبادل الاجتماعي
15:00 -
عناصر وممارسات أخلاقيات القيادة
15:00 -
مسودة الدرسما هي القرارات الاخلاقية؟
15:00 -
كيفية اتخاذ القرارات الأخلاقية
15:00 -
أثر القيادة الأخلاقية على تحسين كفاءة الأداء الوظيفي
15:00 -
استراحة
15:00 -
القيادة الأخلاقية وعلاقتها بالرضا الوظيفي
15:00 -
مفهوم الرضا الوظيفي
15:00 -
مسودة الدرسما هي الفروق بين القيادة التحويلية والقيادة الخادمة والقيادة الاخلاقية؟
15:00 -
ماذا يحتاج القائد لكي ينجح في القيادة الأخلاقية؟
15:00 -
ما هي الجدارات القيادية الاستراتيجية المتقدمة؟
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثالث: مهارات تريز للتفكير الإبداعي:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
الإطار النظري لنظرية تريز
15:00 -
الهدف العام من البرنامج الإثرائي لنظرية تريز
15:00 -
الأهداف والنتائج المتوقعة من هذا البرنامج الإثرائي لنظرية تريز
15:00 -
نشأة نظرية تريز
15:00 -
تاريخ تطور نظرية تريز
15:00 -
ما هي نظرية تريز؟
15:00 -
الافتراضات الأساسية في نظرية تريز
15:00 -
استراحة
15:00 -
مستويات الإبداع في نظرية تريز
15:00 -
كيف يعمل أسلوب تريز؟
15:00 -
المفاهيم الأساسية في نظرية تريز وأدواتها
15:00 -
منهجية تريز في حل المشكلات
15:00 -
المبادئ الإبداعية المستخدمة في البرنامج التدريبي الاثرائي لنظرية تريز
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الرابع: قيادة المشاريع
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
ما هي قيادة المشاريع؟
15:00 -
ما الفرق بين قيادة وإدارة المشروع؟
15:00 -
ما هو تعريف المشروع؟
15:00 -
أهمية قيادة المشاريع
15:00 -
7 صفات يتمتع بها القادة الناجحون في العمل
15:00 -
أهمية التخطيط في قيادة المشاريع
15:00 -
5 مهارات لإدارة المشاريع تعزز إنتاجية مشروعك الناشئ
15:00 -
استراحة
15:00 -
لماذا تفشل أغلب المشاريع الصغيرة؟
15:00 -
أهم معوقات قيادة المشاريع
15:00 -
كيف تحدد عوامل نجاح المشاريع؟
15:00 -
أربعة عوامل تؤدي إلي نجاح قيادة المشاريع
15:00 -
أمثلة على عوامل نجاح المشاريع
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
15:00
-
تقيبم ذاتي
اليوم الخامس: القيادة الملهمة
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مفهوم القيادة الملهمة
15:00 -
أسلوب القيادة الملهمة
15:00 -
من هو القائد الملهم؟
15:00 -
أدوات قياس القيادة الملهمة
15:00 -
الثقة بالنفس
15:00 -
الرؤية المستقبلية
15:00 -
الحساسية تجاه القيود البيئية
15:00 -
استراحة
15:00 -
الاعتراف بها كأداة للتغيير
15:00 -
القيادة الواعية
15:00 -
أبعاد القيادة
15:00 -
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (1)
15:00 -
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (2)
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم السادس: تطبيقات ممارسة إلهام رؤية مشتركة وتطبيقات ممارسة تحدي طرق العمل:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
الرؤية في القيادة
15:00 -
أهمية الرؤية في القيادة
15:00 -
كيف تنشئ بيان رؤية مشتركة
15:00 -
نتائج عدم تواجد لرؤية مشتركة للقائد
15:00 -
10 خطوات للإرشاد في بيان الرؤية
15:00 -
الممارسة 1 – نمذجة الطريق
15:00 -
الممارسة 2 – إلهام رؤية مشتركة
15:00 -
استراحة
15:00 -
الممارسة 3 – التحدي خلال تطبيق الإجراء
15:00 -
الممارسة 4 – تمكين الآخرين من التصرف
15:00 -
الممارسة 5 – تشجيع القلب
15:00 -
ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهه عند بدء عمل جديد؟
15:00 -
كيف يمكن التغلب على الصعوبات التي تواجهك في العمل؟
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم السابع: تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين وتطبيقات ممارسة تشجيع القلب
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
تعريف التمكين
15:00 -
استراتيجية التمكين
15:00 -
مجالات التمكين
15:00 -
متطلبات نجاح التمكين للقيادة الإدارية
15:00 -
عملية تمكين الأفراد / الجماعات
15:00 -
تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين
15:00 -
معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية
15:00 -
استراحة
15:00 -
مفهوم الممارسة الخامسة: تشجيع القلب
15:00 -
ملخص بيان تشجيع القلب
15:00 -
كيفية التشجيع من القلب للفريق
15:00 -
تطبيقات ممارسة تشجيع القلب للموظفين
15:00 -
مسودة الدرسأخطاء نرتكبها عند ممارسة القيادة في تشجيع القلب
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثامن: القيادة الموقفية و أسلوبك القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مفهوم القيادة الموقفية
15:00 -
نظرية القيادة الموقفية
15:00 -
خصائص القيادة الموقفية
15:00 -
أهمية القيادة الموقفية
15:00 -
دوافع القيادة الموقفية
15:00 -
مزايا القيادة الموقفية
15:00 -
مساوئ القيادة الموقفية
15:00 -
استراحة
15:00 -
مفهوم أسلوب القيادة
15:00 -
القيادة المتبصّرة والقيادة الموجهة
15:00 -
القيادة المتناغمة والقيادة الديموقراطية
15:00 -
القيادة بتحديد وتيرة العمل والقيادة الاستبدادية
15:00 -
مسودة الدرسخلاصة أسلوبك القيادي
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم التاسع: سلوكيات القائد التحويلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مفهوم القيادة التحويلية
15:00 -
نشأة القيادة التحويلية
15:00 -
إيجابيات القيادة التحويلية
15:00 -
سلبيات القيادة التحويلية
15:00 -
اهداف القيادة التحويلية
15:00 -
أبعاد القيادة التحويلية (الاعتبارية الفردية)
15:00 -
أبعاد القيادة التحويلية (الاستثارة الفكرية)
15:00 -
استراحة
15:00 -
أبعاد القيادة التحويلية (التحفيز)
15:00 -
أبعاد القيادة التحويلية (التمكين)
15:00 -
أبعاد القيادة التحويلية (الكاريزما)
15:00 -
سلوكيات القائد التحويلي
15:00 -
خصائص القائد التحويلي
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم العاشر: أهم المفاهيم القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
تعريف المهارات القيادية
15:00 -
أهمية المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00 -
سمات الشخص القادر على القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00 -
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (اتخاذ القرارات)
15:00 -
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (النزاهة)
15:00 -
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (بناء العلاقات)
15:00 -
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (حل المشكلات)
15:00 -
استراحة
15:00 -
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (الاستقلالية)
15:00 -
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (1)
15:00 -
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (2)
15:00 -
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (3)
15:00 -
مهارات أخري مرتبطة بالمهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الحادي عشر: استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي واستمارة دراسة الاحتياج القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
ما هي استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي
15:00 -
1-شجع الفريق “بصدق” للكتابة بموضوعية
15:00 -
2-لا تطلب ولا تضع بيان باسم القائم بالتقييم
15:00 -
3-ضع تصور مفيد وشفاف للخطوات التالية، أعلنها والتزم بها
15:00 -
4-ليكن لديك كثير من الصبر واستعداد لتلقي بعض الصدمات
15:00 -
5-تأكد من وجود خطة للاستفادة من التقييم
15:00 -
أهم نقاط تقييم اداء القادة
15:00 -
استراحة
15:00 -
كيف يمكنك انشاء نسختك الخاصة من التقييم؟
15:00 -
ما هو تقييم الأداء 360؟
15:00 -
طرق استخدام تقييم الأداء 360
15:00 -
لماذا نحتاج الي قيادي؟
15:00 -
الخطوات العملية لتحديد الاحتياجات القيادية
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثاني عشر: مقياس القيادة متعدد الأبعاد
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
أساليب القيادة
15:00 -
التفكير بشكل مستمر
15:00 -
منح الذات الوقت للتفكير
15:00 -
قيادة الأفراد دون ضغط
15:00 -
التحكّم بالنتائج
15:00 -
النظريات المرتبطة بأساليب القيادة
15:00 -
استشراف المستقبل
15:00 -
استراحة
15:00 -
القيادة الرسمية والقيادة الغير رسمية
15:00 -
القيادة الفعالة والقيادة الناجحة
15:00 -
النساء كقيادات إدارية
15:00 -
بدائل القادة والتفاعلات
15:00 -
مسودة الدرسالقوة والحصافة السياسة
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الثالث عشر: مقياس الأسلوب القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مقياس الأسلوب القيادي LBDQ
15:00 -
مسودة الدرسهل يمكن قياس القيادة؟
15:00 -
إطار لتقييم مدي فعالية القيادة
15:00 -
الملخص التنفيذي
15:00 -
الإعداد التقني لمؤشرات القيادة
15:00 -
المنظور الأول – الاستراتيجية هي وظيفة القائد
15:00 -
مقياس نجم الشمال – المؤشر مملوك من قبل القائد
15:00 -
استراحة
15:00 -
خطة العمل – القيادة تلتقي بالإدارة
15:00 -
المنظور الثاني – الفريق. يجب على القادة جذب وإبقاء على الأشخاص المناسبين
15:00 -
المنظور الثالث – النمو. خطة التنمية للقادة
15:00 -
أمثلة للقادة العظماء
15:00 -
الصفات الأساسية الثلاثة لقياس أسلوب القادة العظماء
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الرابع عشر: تحدي طرق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
ما هي تحديات العمل؟
15:00 -
أمثلة على أبرز تحديات العمل وطرق عملية لتخطيها
15:00 -
الكسل
15:00 -
عدم التوافق مع رئيسك في العمل المشاكل
15:00 -
التنمر
15:00 -
النميمة
15:00 -
العمل عن بعد
15:00 -
استراحة
15:00 -
التحرش
15:00 -
التمييز بين الموظفين
15:00 -
صعوبات إدارة الوقت
15:00 -
الإجهاد
15:00 -
صفات مفيدة تساعدك على مواجهة التحديات
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
اليوم الخامس عشر: التخطيط التشغيلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
-
مقدمة وترحيب
05:00 -
مراجعة ما سبق
10:00 -
مفهوم التخطيط التشغيلي
15:00 -
مفهوم الخطة التشغيلية
15:00 -
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط الإنتاج)
15:00 -
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط القدرات)
15:00 -
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط المبيعات)
15:00 -
عوامل الخطة التشغيلية
15:00 -
الهدف من التخطيط التشغيلي
15:00 -
استراحة
15:00 -
محتويات الخطة التشغيلية
15:00 -
عناصر الخطة التشغيلية
15:00 -
أهمية الخطة التشغيلية
15:00 -
خطوات التخطيط التشغيلي
15:00 -
كيف تقوم بوضع الخطة التشغيلية؟
15:00 -
التغذية الرجعية
15:00 -
الختام
15:00 -
تقييم ذاتي
قياس رضا المتدرب
-
00:00
مراجعات وتقييمات المتدربين
لا تقييم بعد