اليوم الأول: قيادة الذات وقيادة فريق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
ما مفهوم القيادة؟00:15:00معاينة
ما هي أهمية القيادة؟00:15:00معاينة
مراحل بناء فريق العمل الفعال ذو القيادة الناجحة00:15:00معاينة
أهم تقنيات قيادة فريق العمل00:15:00معاينة
العمل الجماعي وبناء فرق العمل00:15:00معاينة
القيادة والتواصل00:15:00معاينة
كيف تكون قائد ناجح؟00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثاني: القيادة الأخلاقية:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مفهوم القيادة الأخلاقية00:15:00معاينة
نظرية التعلم الاجتماعي00:15:00معاينة
نظرية التبادل الاجتماعي00:15:00معاينة
عناصر وممارسات أخلاقيات القيادة00:15:00معاينة
مسودة الدرسما هي القرارات الاخلاقية؟00:15:00معاينة
كيفية اتخاذ القرارات الأخلاقية00:15:00معاينة
أثر القيادة الأخلاقية على تحسين كفاءة الأداء الوظيفي00:15:00معاينة
القيادة الأخلاقية وعلاقتها بالرضا الوظيفي00:15:00معاينة
مفهوم الرضا الوظيفي00:15:00معاينة
مسودة الدرسما هي الفروق بين القيادة التحويلية والقيادة الخادمة والقيادة الاخلاقية؟00:15:00معاينة
ماذا يحتاج القائد لكي ينجح في القيادة الأخلاقية؟00:15:00معاينة
ما هي الجدارات القيادية الاستراتيجية المتقدمة؟00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثالث: مهارات تريز للتفكير الإبداعي:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
الإطار النظري لنظرية تريز00:15:00معاينة
الهدف العام من البرنامج الإثرائي لنظرية تريز00:15:00معاينة
الأهداف والنتائج المتوقعة من هذا البرنامج الإثرائي لنظرية تريز00:15:00معاينة
تاريخ تطور نظرية تريز00:15:00معاينة
ما هي نظرية تريز؟00:15:00معاينة
الافتراضات الأساسية في نظرية تريز00:15:00معاينة
مستويات الإبداع في نظرية تريز00:15:00معاينة
كيف يعمل أسلوب تريز؟00:15:00معاينة
المفاهيم الأساسية في نظرية تريز وأدواتها00:15:00معاينة
منهجية تريز في حل المشكلات00:15:00معاينة
المبادئ الإبداعية المستخدمة في البرنامج التدريبي الاثرائي لنظرية تريز00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الرابع: قيادة المشاريع
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
ما هي قيادة المشاريع؟00:15:00معاينة
ما الفرق بين قيادة وإدارة المشروع؟00:15:00معاينة
ما هو تعريف المشروع؟00:15:00معاينة
أهمية قيادة المشاريع00:15:00معاينة
7 صفات يتمتع بها القادة الناجحون في العمل00:15:00معاينة
أهمية التخطيط في قيادة المشاريع00:15:00معاينة
5 مهارات لإدارة المشاريع تعزز إنتاجية مشروعك الناشئ00:15:00معاينة
لماذا تفشل أغلب المشاريع الصغيرة؟00:15:00معاينة
أهم معوقات قيادة المشاريع00:15:00معاينة
كيف تحدد عوامل نجاح المشاريع؟00:15:00معاينة
أربعة عوامل تؤدي إلي نجاح قيادة المشاريع00:15:00معاينة
أمثلة على عوامل نجاح المشاريع00:15:00معاينة
تقيبم ذاتي
اليوم الخامس: القيادة الملهمة
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مفهوم القيادة الملهمة00:15:00معاينة
أسلوب القيادة الملهمة00:15:00معاينة
من هو القائد الملهم؟00:15:00معاينة
أدوات قياس القيادة الملهمة00:15:00معاينة
الرؤية المستقبلية00:15:00معاينة
الحساسية تجاه القيود البيئية00:15:00معاينة
الاعتراف بها كأداة للتغيير00:15:00معاينة
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (1)00:15:00معاينة
كيف تكون قائد ملهمًا؟ (2)00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم السادس: تطبيقات ممارسة إلهام رؤية مشتركة وتطبيقات ممارسة تحدي طرق العمل:
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
الرؤية في القيادة00:15:00معاينة
أهمية الرؤية في القيادة00:15:00معاينة
كيف تنشئ بيان رؤية مشتركة00:15:00معاينة
نتائج عدم تواجد لرؤية مشتركة للقائد00:15:00معاينة
10 خطوات للإرشاد في بيان الرؤية00:15:00معاينة
الممارسة 1 – نمذجة الطريق00:15:00معاينة
الممارسة 2 – إلهام رؤية مشتركة00:15:00معاينة
الممارسة 3 – التحدي خلال تطبيق الإجراء00:15:00معاينة
الممارسة 4 – تمكين الآخرين من التصرف00:15:00معاينة
الممارسة 5 – تشجيع القلب00:15:00معاينة
ما هو التحدي الأكبر الذي تواجهه عند بدء عمل جديد؟00:15:00معاينة
كيف يمكن التغلب على الصعوبات التي تواجهك في العمل؟00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم السابع: تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين وتطبيقات ممارسة تشجيع القلب
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
استراتيجية التمكين00:15:00معاينة
متطلبات نجاح التمكين للقيادة الإدارية00:15:00معاينة
عملية تمكين الأفراد / الجماعات00:15:00معاينة
تطبيقات ممارسة تمكين الآخرين00:15:00معاينة
معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية00:15:00معاينة
مفهوم الممارسة الخامسة: تشجيع القلب00:15:00معاينة
ملخص بيان تشجيع القلب00:15:00معاينة
كيفية التشجيع من القلب للفريق00:15:00معاينة
تطبيقات ممارسة تشجيع القلب للموظفين00:15:00معاينة
مسودة الدرسأخطاء نرتكبها عند ممارسة القيادة في تشجيع القلب00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثامن: القيادة الموقفية و أسلوبك القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مفهوم القيادة الموقفية00:15:00معاينة
نظرية القيادة الموقفية00:15:00معاينة
خصائص القيادة الموقفية00:15:00معاينة
أهمية القيادة الموقفية00:15:00معاينة
دوافع القيادة الموقفية00:15:00معاينة
مزايا القيادة الموقفية00:15:00معاينة
مساوئ القيادة الموقفية00:15:00معاينة
مفهوم أسلوب القيادة00:15:00معاينة
القيادة المتبصّرة والقيادة الموجهة00:15:00معاينة
القيادة المتناغمة والقيادة الديموقراطية00:15:00معاينة
القيادة بتحديد وتيرة العمل والقيادة الاستبدادية00:15:00معاينة
مسودة الدرسخلاصة أسلوبك القيادي00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم التاسع: سلوكيات القائد التحويلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مفهوم القيادة التحويلية00:15:00معاينة
نشأة القيادة التحويلية00:15:00معاينة
إيجابيات القيادة التحويلية00:15:00معاينة
سلبيات القيادة التحويلية00:15:00معاينة
اهداف القيادة التحويلية00:15:00معاينة
أبعاد القيادة التحويلية (الاعتبارية الفردية)00:15:00معاينة
أبعاد القيادة التحويلية (الاستثارة الفكرية)00:15:00معاينة
أبعاد القيادة التحويلية (التحفيز)00:15:00معاينة
أبعاد القيادة التحويلية (التمكين)00:15:00معاينة
أبعاد القيادة التحويلية (الكاريزما)00:15:00معاينة
مسودة الدرسسلوكيات القائد التحويلي00:15:00معاينة
خصائص القائد التحويلي00:15:00معاينة
مسودة الدرسالتغذية الرجعية00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم العاشر: أهم المفاهيم القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
تعريف المهارات القيادية00:15:00معاينة
أهمية المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج00:15:00معاينة
سمات الشخص القادر على القيادة لقيادة وتنفيذ البرامج00:15:00معاينة
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (اتخاذ القرارات)00:15:00معاينة
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (النزاهة)00:15:00معاينة
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (بناء العلاقات)00:15:00معاينة
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (حل المشكلات)00:15:00معاينة
أهم المهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج (الاستقلالية)00:15:00معاينة
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (1)00:15:00معاينة
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (2)00:15:00معاينة
كيف تطور مهاراتك القيادية؟ (3)00:15:00معاينة
مهارات أخري مرتبطة بالمهارات القيادية لقيادة وتنفيذ البرامج00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الحادي عشر: استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي واستمارة دراسة الاحتياج القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
ما هي استمارة متابعة وتقييم برنامج قيادي00:15:00معاينة
1-شجع الفريق “بصدق” للكتابة بموضوعية00:15:00معاينة
2-لا تطلب ولا تضع بيان باسم القائم بالتقييم00:15:00معاينة
3-ضع تصور مفيد وشفاف للخطوات التالية، أعلنها والتزم بها00:15:00معاينة
4-ليكن لديك كثير من الصبر واستعداد لتلقي بعض الصدمات00:15:00معاينة
5-تأكد من وجود خطة للاستفادة من التقييم00:15:00معاينة
أهم نقاط تقييم اداء القادة00:15:00معاينة
كيف يمكنك انشاء نسختك الخاصة من التقييم؟00:15:00معاينة
ما هو تقييم الأداء 360؟00:15:00معاينة
طرق استخدام تقييم الأداء 36000:15:00معاينة
لماذا نحتاج الي قيادي؟00:15:00معاينة
الخطوات العملية لتحديد الاحتياجات القيادية00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثاني عشر: مقياس القيادة متعدد الأبعاد
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
التفكير بشكل مستمر00:15:00معاينة
منح الذات الوقت للتفكير00:15:00معاينة
قيادة الأفراد دون ضغط00:15:00معاينة
التحكّم بالنتائج00:15:00معاينة
النظريات المرتبطة بأساليب القيادة00:15:00معاينة
استشراف المستقبل00:15:00معاينة
القيادة الرسمية والقيادة الغير رسمية00:15:00معاينة
القيادة الفعالة والقيادة الناجحة00:15:00معاينة
النساء كقيادات إدارية00:15:00معاينة
بدائل القادة والتفاعلات00:15:00معاينة
مسودة الدرسالقوة والحصافة السياسة00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الثالث عشر: مقياس الأسلوب القيادي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مقياس الأسلوب القيادي LBDQ00:15:00معاينة
مسودة الدرسهل يمكن قياس القيادة؟00:15:00معاينة
إطار لتقييم مدي فعالية القيادة00:15:00معاينة
الإعداد التقني لمؤشرات القيادة00:15:00معاينة
المنظور الأول – الاستراتيجية هي وظيفة القائد00:15:00معاينة
مقياس نجم الشمال – المؤشر مملوك من قبل القائد00:15:00معاينة
خطة العمل – القيادة تلتقي بالإدارة00:15:00معاينة
المنظور الثاني – الفريق. يجب على القادة جذب وإبقاء على الأشخاص المناسبين00:15:00معاينة
المنظور الثالث – النمو. خطة التنمية للقادة00:15:00معاينة
أمثلة للقادة العظماء00:15:00معاينة
الصفات الأساسية الثلاثة لقياس أسلوب القادة العظماء00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الرابع عشر: تحدي طرق العمل
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
ما هي تحديات العمل؟00:15:00معاينة
أمثلة على أبرز تحديات العمل وطرق عملية لتخطيها00:15:00معاينة
عدم التوافق مع رئيسك في العمل المشاكل00:15:00معاينة
التمييز بين الموظفين00:15:00معاينة
صعوبات إدارة الوقت00:15:00معاينة
صفات مفيدة تساعدك على مواجهة التحديات00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
اليوم الخامس عشر: التخطيط التشغيلي
فصل افتراضي متزامن يتضمن تدريبات وأنشطة منها (مناقشات حوارية وعصف ذهني وأسئلة وأجوبة)
مفهوم التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة
مفهوم الخطة التشغيلية00:15:00معاينة
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط الإنتاج)00:15:00معاينة
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط القدرات)00:15:00معاينة
أمثلة على التخطيط التشغيلي (تخطيط المبيعات)00:15:00معاينة
عوامل الخطة التشغيلية00:15:00معاينة
الهدف من التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة
محتويات الخطة التشغيلية00:15:00معاينة
عناصر الخطة التشغيلية00:15:00معاينة
أهمية الخطة التشغيلية00:15:00معاينة
خطوات التخطيط التشغيلي00:15:00معاينة
كيف تقوم بوضع الخطة التشغيلية؟00:15:00معاينة
تقييم ذاتي
قياس رضا المتدرب
قياس رضا المتدرب00:00:00معاينة
